포스트 코로나 시대에는 기업의 사회가치경영이 중요하다! 이 책은 2018년 출간된 『기업의 미래를 여는 사회가치경영』의 후속작이다. 전작은 출간 후 기업이 사회공헌을 넘어 사회적 문제를 함께 해결하면서 경제적 사회적 가치를 함께 창출하면서 지속 성장하는 새로운 기업의 모습을 그려 큰 호응을 얻었다. 그리고 그 후 사회가치경영의 개념과 이해를 넘어 당장 현장에 적용하는 데 지침이 되어줄 실천서가 필요하다는 요구가 많았다. 이 책은 바로 그러한 요구에 따라 대한민국 대표 경영학자 6인이 쓴 사회가치경영의 현장 지침과 실천 전략을 담고 있다.

저 : 김재구 명지대학교 경영대학 교수이다. 서울대학교 경영대학을 졸업하고 동 대학원에서 석사학위와 박사학위를 받았다. 한국노동연구원 연구위원을 거쳐 미국 스탠퍼드 대학교와 하와이 대학교에서 방문연구원을 지냈다. 공공기관인 한국사회적기업진흥원 원장을 역임하였으며 대통령직속 일자리위원회 사회적경제전문위원장, (재)함께일하는재단 이사, 소셜 엔터프라이즈 월드 포럼 이사로 봉사하고 있다. 현재 한국인사조직학회와 한국인사관리학회의 부회장을 맡고 있다. 『인사조직연구』『인사관리연구』의 편집위원을 지냈으며 다수의 논문과 저서가 있다. 사회적 경제, 사회가치투자, 앙트러프러너십과 기업혁신생태계 연구에 관심을 갖고 있다. 저 : 배종태 카이스트 경영대학 교수이다. 서울대학교 산업공학과를 졸업하고 카이스트에서 경영과학으로 석사와 박사학위를 받았다. 기업가정신, 기술혁신경영, 사회적 기업, 과학기술정책에 대해 연구하고 있다. 태국 아시아공과대학 교수와 한국중소기업학회장, 기술경영경제학회장을 역임하였고, 미국 스탠퍼드 대학교와 워싱턴 대학교에서 방문연구원을 지냈다. 『리서치 폴리시Research Policy』『비즈니스벤처링저널Journal of Business Venturing』『중소기업경영 저널 Journal of Small Business Management』『중소기업연구』 등 국내외 학술지에 다수 논문을 발표하였다. 현재 카이스트 혁신및기업가정신 연구센터장을 맡고 있다. 저 : 이정현 명지대학교 경영학과 교수이다. 미국 미시간주립대학교에서 박사학위를 받았다. 국내 여러 학술지에 다수의 논문을 게 재하였으며 『인사조직연구』와 『조직과 인사관리연구』에서 우수논문상을 수상한 바 있다. 인적자원관리, 노사관계, 그리고 사회적 기업 분야의 연구에 관심을 갖고 있다. 기획재정부와 행정안전부 등의 공공기관 경영평가위원을 10년 이상 역임했다. 저 : 이무원 연세대학교 경영대학 교수이다. 미국 스탠퍼드대학교에서 경영학 박사학위를 취득하였으며 하와이대학교 경영대학 석좌교수를 역임하였다. 2013년 연세대학교 경영대학 현대자동차 석학교수, 2015년 연세대학교 언더우드 특훈교수직을 부여받았다. 『경영학회 저널Academy of Management Journal』『경영학회 리뷰Academy of Management Review』『경영과학Management Science』『... 저 : 양대규 경희대학교 경영대학 교수이다. 연세대학교 경영학과를 졸업하고 동 대학원에서 석사학위를 취득한 뒤 미국 하와이대학교 경영대학에서 박사학위를 취득하였다. 『경영학회 저널Academy of Management Jour-nal』『아시아 경영관리 저널Asian Journal of Business & Management』『조직과 환경Organization & Environment』『지속가능성Sustainability』 등... 저 : 강신형 충남대학교 경영학부 조교수이다. 카이스트 기계공학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영공학 석사학위 및 박사학위를 받 았다. LG전자 본사 전략기획팀에서 신사업기획, 인수합병 등의 사업개발 업무를 수행 한 바 있으며 LG전자 스마트폰 사업부에서도 근무했다. 주요 연구 및 관심 분야는 경 영혁신으로 개방형 혁신, 기업벤처캐피탈CVC 등과 관련된 논문을 발표했다.

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머리말 포스트 코로나 시대, 모든 것은 사회적 가치로 귀결된다
1장 기업의 새로운 미션, 사회가치경영의 실현
1. 왜 사회가치경영 실천 전략이 필요한가
기업은 결코 홀로 서 있는 존재가 아니다
누구를 위한 누구와 함께하는 기업의 가치인가
사회가치경영이야말로 기업들의 현실적 돌파구이다
2. 사회가치경영 이론과 실제의 발전 과정
기업과 사회 간 관계의 패러다임이 변화하고 있다
사회적 가치를 위해서는 조직의 DNA가 바뀌어야 한다
3. 사회가치경영 실천을 위한 프레임워크
경제적 가치와 사회적 가치의 동시 창출이 목표이다
가치경영 실천 전략을 변화 프로세스 관점에서 보자
4. 사회가치경영 실천 전략을 위한 이해관계자모형
더욱 확대된 이해관계자모형을 도입하자
열린 사회가치경영을 제안하는 구성
2장 사회가치경영, 무엇을 어떻게 실천할 것인가
1. 사회가치경영 도입을 위한 전제조건
기업의 목표에 대한 5가지 관점
사회가치경영은 명확한 기업의 미션 정립에서 시작한다
2. 사회가치경영 실천을 위한 접근방법과 활동
사회가치경영을 도입 · 실천하기 위한 접근방법
사회적 가치 창출 목표를 설정해야 한다
이어 프로세스 정립, 인적자원 육성, 조직 설계가 필요하다
3. 기업 상황에 맞는 사회적 가치 창출 전략의 선택
기업이 창출하는 경제적 가치와 사회적 가치
기업 상황에 맞는 사회적 가치 창출 전략을 도입해야 한다
4. 사회가치경영 도입 성공사례
사회적 가치 창출을 주도하는 기업들
사례의 교훈-사회적 가치 창출 활동의 전략적 수행
5. 사회가치경영의 도입 · 실천 전략
사회가치경영의 도입 · 정착을 위한 지침
사회가치경영의 실천 전략
3장 사회가치경영 이해관계자모형 도입과 조직화 방안
1. 주주모형과 이해관계자모형
사회적 가치는 일원주의인가. 다원주의인가?
2. 여러 이해관계자집단과의 파트너십
종업원과의 파트너십
소비자 · 협력업체와의 파트너십
글로벌 공급업체, 지역사회, 로컬 클러스터와의 파트너십
비영리단체, 사회경제조직들, 정부 지자체와의 파트너십
자연환경과 미래 세대와의 파트너십
3. 이해관계자모형 실현을 위한 조직화 방안
이해관계자들의 이사회 내부 참여 장려
기업 경계 완화와 이해관계자조직과의 인적 교류
기업 경영에 대한 내외부 모니터링과 감사 허용
상장과 비상장 결정 그리고 영리조직과 비영리조직 분리
영리기업의 협동조합 · 사회적 기업으로의 조직 형태 전환
4. 상생과 협업의 바탕에서 이루어지는 기업의 가치 선택
기업이 지향해야만 할 확장된 이해관계자모형
지향해야 할 핵심 사회적 가치는 기업의 선명한 신념이 만드는 것
4장 사회 혁신 네트워크와 집합적 임팩트
1. 사회 혁신을 위한 새로운 접근 집합적 임팩트
사회문제 해법의 열쇠 집합적 임팩트
집합적 임팩트의 여러 사례들
2. 집합적 임팩트: 이론적 기초와 사례
특정 가치 실현을 위한 종합적이고 혁신적인 접근
기회 이니셔티브와 스트라이브 투게더
행복을 배달하는 행복 얼라이언스
혁신적 성과를 낸 자폐성 장애인 임팩트 네트워크
3. 사회가치경영의 협업 구축 가이드라인
집합적 임팩트를 위한 기본 마인드셋
집합적 임팩트의 성공적인 4단계 프로세스
4. 집합적 임팩트 창출을 위한 참여기관들의 발전 방향
기관 간 관계를 발전시키려면 어떻게 해야 할까?
공공기관과 중간지원기관 관계의 3가지 모델
지금 집합적 임팩트 실천이 시작되어야 한다
5장 사회가치경영을 위한 혁신 생태계와 개방형 혁신
1. 지속가능성 시대의 경영 전략
지속가능성 시대 기업의 생존 패러다임이 바뀌다
사회가치경영의 경영 전략인 와해적 혁신으로 가야 한다
2. 혁신 아이디어를 확장하는 개방형 혁신
사회가치경영의 혁신 생태계
개방형 혁신으로 기업의 경계를 넘어야 한다
혁신의 두 종류 아웃사이드인과 인사이드아웃
개방형 혁신이 제시하는 혁신가
개방형 혁신, 사회가치경영으로의 적용
감지, 포착, 변형의 동적 역량
3. 사회적 가치를 창출하고 확장하는 사회적 혁신
더 크고 넓은 사회의 혁신을 꿈꾸다
사회적 혁신의 6가지 유형
기업형 사회적 앙트레프레뉴어
4. 개방형 혁신을 통한 사회적 가치경영
개방형 혁신의 축: 인사이드아웃과 아웃사이드인
사회적 혁신의 축: 집중과 확대
불확실성의 시대, 기업의 최선은 개방형 혁신이다
6장 사회가치경영을 위한조직학습 및 설계
1. 조직학습이론과 사회적 가치경영
새로운 세상에서 새로운 길을 찾다
조직학습이론과 적응 전략
아이디어의 도구상자를 열다
기업의 대표적인 환경 적응 전략 활용과 탐색
동적 역량을 갖는 조직 양면성
2. 사회가치경영의 실천 전략, 지속가능의 양면성
사회적 경제적 가치의 동시 추구 실천 전략
지속가능의 구조적 양면성
지속가능의 맥락적 양면성
지속가능의 양면 가능성과 동적 역량
3. 지속가능의 양면성 전략과 이해관계자 환경 모형
경영 전략에서 반드시 살펴야 할 이해관계자 환경
양면성 전략과 이해관계자 환경의 모형
4. 진정성 있는 사회가치경영이 우리의 갈 길이다
양면성 조직과 리더십
음양사상을 통한 지속가능 양면성의 확장
새로운 경영 패러다임의 시대 선도
7장 사회가치경영을 위한 인재관리
1. 인적자원관리에서 인재관리로 나아가다
새로운 시대 새로운 방식의 종업원 관리
보다 포용적이고 지속가능한 인재관리를 모색해야 한다
2. 사회적 가치 중심의 직무재설계와 직무배분
사회가치 지향 기업의 의무를 어떻게 수행할 것인가?
일의 의미는 주관적이라는 사실을 유의해야 한다
직무분석과 평가는 경제적 사회적 가치를 모두 고려해야 한다
일의 의미를 바꾸는 3가지 방법
누가 일을 지겹게 무의미하게 만드는가
기업 주도의 일방적 인력배치는 이제 그만
일-삶의 균형을 넘어 일-삶의 통합을 지향해야 한다
3. 사회적 가치 지향 기업이 가져야 할 보상제도
외재적 보상과 내재적 보상
외재적 보상에서 내재적 보상으로의 전환이 필요하다
내재적 보상 방식의 개발이 필요하다
가치에 따라 탄력적인 적정임금의 지급
모두가 평등한 단일임률제까지도 고려
성과급 사용 억제와 적극적인 인센티브 활용
유니레버의 적정임금 실현을 위한 노력
4. 사회적 가치를 함께 구현할 신규인력 채용
사회적 가치 부합 인력 발굴
사회적 가치 지향 기업에 대한 3가지 인력 풀
인재관리가 사회가치경영의 시작이자 귀결이다
8장 사회가치경영 실천을 위한 사회적 성과 측정
1. 규칙 기반과 원리 기반의 두 가지 접근법
측정할 수 없으면 개선할 수 없다!
사회적 성과 측정 대상과 방법
사회적 성과 측정의 두 가지 접근법
2. 조직의 사회적 성과 측정 사례 및 한계
규칙 기반 접근법-코트라
원리 기반 접근법-사회성과 인센티브 프로젝트
사회적 성과 측정의 한계
3. 사회적 가치를 추구하는 임팩트 투자
자본시장의 새로운 트렌드 임팩트 투자
D3쥬빌리의 임팩트 고도화 사이클
사회가치경영의 측정 실천 전략
사회적 가치 측정의 미래: IMP
9장 공공기관의 사회가치경영 실천을 위한 전략과 과제
1. 민간기업과 공공기관에서의 사회가치경영
2. 공공기관 사회적 가치 관련 정부 정책
공공기관의 사회 혁신 역량 증대 및 기반 강화
3. 공공기관 경영 평가와 사회적 가치 평가의 발전 방향
경영효율 지표 비중 축소
사회적 가치 관련 지표의 재구성 필요
시민 참여 경영평가 확대
중장기적 관점에서의 투트랙 평가
공공기관 사회가치경영을 위한 정부 정책 이슈
4. 공공기관의 사회적 가치 창출 확산을 위한 과제
공공기관 미션의 재정의
공공기관 지배구조 개선
사회적 가치와 경제적 가치의 균형적 추구 방안 개발
고유사업을 통한 사회적 가치 창출
구성원들의 사회가치경영 참여 활성화
확장된 이해관계자모형의 실행
사회적 경제기업 활성화 로드맵 작성
5. 공공기관의 위상 강화 및 사회적 영향 확대
10장 이해관계자의 성공과 행복을 추구하는 사회가치경영
1. 이해관계자 모두의 성공과 행복 추구
사회가치경영의 3가지 차원
사회가치경영의 체계와 핵심 실천원리
2. 포스트 코로나 시대는 사회가치경영의 시대
사회가치경영의 실천 원리 적용-SK의 행복 얼라이언스
사회가치경영 시스템의 정의
사회가치경영 시스템의 평가
포스트 코로나 시대 기업들의 소명
[부록 1] 사회적 가치 창출 확대를 위한 부문별 경영 방식
[부록 2] 포스트 코로나 시대의 사회가치경영
[부록 3] 이해관계자별 사회가치경영
[부록 4] 임팩트 투자를 위한 IRIS+ 지표 카탈로그
미주
참고문헌